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中小型企業如何導入精益六西格瑪管理

格式:pdf   大小:1492k   類別:生產管理   上傳:2010-12-30   積分:1   下載次數:373
標簽:中小型企業六西格瑪管理精益六西格瑪六西格瑪
【資料簡介】
    中小型企業如何導入精益六西格瑪管理

    序
    2008年由美國次貸危機引發的金融風暴迅速引發二戰以來世界范圍內最嚴重的經濟衰退。身處全球制造中心的中國制造加工企業也未能獨善其身,一些經營效率低下,缺乏競爭力的企業紛紛倒下。經過改革開放三十年的實踐表明,中國制造加工企業現有的生存與發展方式正在逐漸變化,變化的趨勢主要體現在以下三個方面:

    首先是企業在現有的生意模式的框架下,勞動力成本上升促使企業需要重新定位贏利模式,即原有的低人工成本無法持續。如今金融危機導致的產業危機還沒有完全復蘇的情況,大多數企業居然出現“民工荒”,這是以往從未出現過的。同事這也是在給企業一個強烈的信號:產業需要變革,靠低人工的盈利模式必將淘汰。

    其次,因原材料成本上升,制造企業對供應鏈效率的訴求日漸強烈。企業間的競爭本質就是對資源的競爭,反映到操作層面就是供應鏈與供應鏈的競爭。就筆者所接觸過的一些中小企業現狀特點進行歸納,不難發現他們的共性:響應客戶需求慢,交期長,質量不穩定。庫存不同程度的偏高,整個價值鏈上企業間的合作關系比較松散。

    再次,當前資本對中國制造業的投入缺乏熱情,企業難以獲得信貸資金。促使企業對固定資產的投入積極性不高,而對降低運作成本的愿望強烈。

    以上三點說明的是中小型制造企業對變革需求。對企業來說,不僅知道要變,關鍵是要知道如何變!誕生于上世紀全球金融大蕭條下的豐田制造系統正好可以滿足以這個需求。(后來美國人將這個系統歸納總結,并另外取了一個名字叫leanproduction即:精益生產)

    精益生產的理論體系是開放的,同時也是隨著環境的變化而不斷發展的。特別是與摩托羅拉創立的六西格瑪管理方法相互滲透,相互融合后形成的精益六西格瑪更為許多世界級企業所推崇并大力推行。

    ……

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