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  • [人力資源] 光明乳業績效管理(9個文件)

    final report_job evaluation_a final report_job evaluation_b final report_job rating and benefitial plan final report_project summary & recommendation interim report_background interim report_...

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  • [人力資源] 聯想績效考核實例背資料(22份文件)

    部門績效考核評價表 部門間-滿意度評估表 部門間-滿意度評估表-legend (自動保存的) 部門間-滿意度評估表-legend 部門間-滿意度評估表-經理 部門間-滿意度評估表-員工 大洋考核思路 附件2:績效計劃考核表 ...

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  • [人力資源] 武漢百威啤酒有限公司 績效評估及發展計劃手冊(2006年...

    目 錄 一、績效評估和發展計劃指南簡介 3 二、員工發展角色 5 三、核心能力模型 6 12項核心能力定義 6 12項核心能力定義 7 四、發展因素和時間 8 五、績效評估簡介 9 績效評估表使用說明 10 六、發展計...

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  • [財務管理] 人力資源(浙大吳教授)

    人力資源管理過程 一、員工績效評估與職業發展 員工績效評估的目的 員工職業發展的階段 雙梯發展 1.1 員工績效評估的目的 確定報酬 績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法 確定員工培訓和發展的需要 提...

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  • [人力資源] 目標管理與績效考核

    培訓目的 是為了使您: 1. 理解崗位責任考核系統實施的目的及意義 2.掌握實施崗位責任考核系統相關的技能 3.熟悉崗位責任考核系統實施的基本程序 4.知曉崗位責任考核系統的監控實施要點 崗位責任制應用培訓 ...

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  • [人力資源] 平衡計分卡:從員工業績到企業業績管理

    主要內容 · 平衡計分卡簡介 · 平衡計分卡用于戰略管理 •ts業績管理模型 · 戰略性業績管理體系的設計 · 平衡計分卡理念用于人生規劃 平衡計分卡簡介 平衡計分卡是一種有效的企業業績衡量工具 平...

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  • [人力資源] 羅蘭貝格及考核激勵方案項目建議書標準模板

    目錄 頁碼 1. 訪談摘要 2. 項目的內容、方法和階段結果 3. 項目時間框架 4. 項目組織 5. 項目的價值 ...

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  • [人力資源] 有效設計薪酬體系

    有效設計薪酬激勵體系:研討目標 薪 酬 取 決 于 什 么 ? 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 (從短期至長期) 基 本 工 資 獎 金 / 傭 金 津 貼 補 貼 福 利 保 險 股 權 股 票 期 權 內 在 報 酬 與...

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  • [人力資源] 奇瑞KPI績效管理

    您用的是何種績效管理的方法? 模糊感覺判斷法 ——德能勤績; 問題事件檢驗法 ——對事件的評價; 工作事件檢查法——對事件的評價; 行為錨定法——根據工作行為評價; 配對排序法——兩個兩個比較; 強行排...

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  • [人力資源] 羅蘭貝格—協信集團KPI考核體系

    a. 關鍵考核指標評分卡設計的方法 職能部門經理的月度考核指標主要基于三個方面的內容 每個部門詳細,完整的月度業務計劃是關鍵業績指標和評分標準界定的基礎,同時關鍵業績指標和評分標準必須與被考核者進行溝通...

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  • [人力資源] 長河地產薪酬管理方案

    核心議題 薪酬體系設計原則 薪酬結構劃分 薪酬標準及薪酬水平 薪酬發放 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現相關 調整職務級別與薪...

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  • [人力資源] 人力資源總監必備工具書《績效考核量化管理全案》

    目 錄 第1章 績效指標設計與績效考核 第2章 高層管理人員績效考核 2.1 董事會關鍵績效考核指標 2.2 監事會關鍵績效考核指標 2.3 總經辦關鍵績效考核指標 2.4 總經理績效考核指標量表 2.5 生產總監...

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  • [人力資源] 麥肯錫:云南電信KPI方案

    內容 kpi體系基本原則綜述 kpi制定操作細則 關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素 關鍵業績指標是... 制定/修改關鍵業績指標流程 根據需要加以修改 制定/修改關鍵業績指標流程各部門角色 根據需要加...

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  • [人力資源] 中國電信—KPI體系設計

    關鍵點1、綜合制定關鍵崗位kpi 制定關鍵崗位kpi可從四方面考慮 如何制訂關鍵崗位kpi 第一步: 確定業務的價值樹 第一步:通過價值樹分解電信行業及本地網的價值體系,可以明確電信企業最關鍵的價值驅動因素,并確...

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  • [人力資源] 瑞明公司績效管理方案

    “咨詢全案資料完整版” 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告ppt文件絕不相同 與其他出售資料書籍,網上下載的絕不相同! 此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際...

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  • [人力資源] 麥肯錫--中糧集團業績管理咨詢報告

    主要內容 建立業績管理體系的意義和目的 建立業績管理體系的準備工作 業績管理的流程 建立業績管理體系的先期決策 有業績合同的管理人員 無業績合同的員工 業績管理是一整套企業管理體系的關鍵流程 業績...

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  • [人力資源] 咨詢公司做的績效考核方案

    目 錄 一、總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關系關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二、行政管理部 ...

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  • [人力資源] 面紗之后:績效評估中的政治

    面紗之后:績效評估中的政治 一主要內容: 1為什么績效評估中會有政治; 2政治在績效評估中是如何應用的; 3實用建議; 4績效評估的實際作用。 二、研究方法 1.選擇多樣化的管理者作為樣本(60人,7大組織...

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  • [人力資源] 業績考核咨詢報告

    報告目錄 一、企業主要的人力資源問題 二、業績管理系統希望達到的目的 三、業績考核指標體系設計要點 四、業績考核過程設計要點 五、考核結果的運用 一、企業主要的人力資源問題 企業管理行為粗放,權...

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  • [人力資源] 某企業09年KPI方案

    目 錄 09年kpi指標設置 09年kpi評價方法 09年kpi評價工作流程 部門級kpi與管理團隊績效掛鉤比例 一、kpi指標設置 根據平衡計分卡模型,從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個面分解建立戰略性目標。 ...

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