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新晉干部管理技能提升訓練

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舉辦時間:
  • 北京 2020-02-27
新晉干部管理技能提升訓練
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新晉干部管理技能提升訓練課程,旨在幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。
中層干部管理技能企業管理管理

新晉干部管理技能提升訓練課程特色與背景

  培訓目標
  當本課程學習結束時,學員能夠樹立明確的管理
相關內容導讀“管理”
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2019/12/14(2天)

新任經理、部門主管全面管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

打造巔峰銷售團隊-營銷人才甄選與團隊構建  廣州 2019/12/14(2天)

銷售團隊培訓主要內容包括:銷售人才甄選的面試問話技術;面試問話考官要處理好的四大關鍵問題;對候選人解決實際工作問題的能力評估;高效銷售團隊管理的構建技術;企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定;高效銷售團隊建設背后的關鍵組合特征表現等。

企業戰略管理培訓課程  廣州 2019/12/14(2天)

一個企業好的企業戰略規劃表現在二個方面,一個是低成本,一個是差異化,這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略?在企業戰略課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具,為您的企業確定正確的未來發展方向,找到您的“出路”,塑造基業常青的企業。

企業關務合規管理與風險防控  上海 2019/12/14(1天)

企業關務合規管理與風險防控培訓根據講師豐富的海關從業經驗,結合相關行業典型案例,就進出口環節通關實務操作進行全面分析,把握海關監管重點、掃描企業操作盲區,提供切實有效并可操作的關務風險及成本控制策略。

者角色意識和認知。其中包括能夠:
?
  陳述管理者在企業價值鏈中的作用及其對員工的影響關系
  分析從業務骨干到管理者角色轉變困難的誤區與原因
  闡明管理者角色的定位與關鍵職責
  說明管理者角色轉變的有效措施與方法
  學習基本的管理技能
相關內容導讀“管理技能”
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2019/12/14(2天)

新任經理、部門主管全面管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

一線班組長執行力與管理技能提升  北京 2019/12/14(2天)

一線班組長執行力與管理技能提升課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本講課程的特色。

TWI金牌班組長實戰能力提升  上海 2019/12/14(2天)

TWI金牌班組長實戰能力提升課程,旨在使學員快速提升班組長的人員管理水平,教導班組長掌握效率提升能力,提升班組長個人業績和團隊績效,有效提升班組長的管理技能和職業素養,提升班組長生產管理和現場改善水平。

生產管理技能提升:每日績效管理  上海 2019/12/15(1天)

生產管理技能提升:每日績效管理培訓,將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持,掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定,掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估。

:授權與激勵
  前 言:
  企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!
  新晉干部管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理
相關內容導讀“企業管理”
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2019/12/14(2天)

新任經理、部門主管全面管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

企業管理創新與組織變革  深圳 2019/12/14(1天)

企業管理創新與組織變革課程,旨在幫助學員開拓企業管理者的創新思維,認知企業管理者創新思維;把握科學管理精髓,提升組織高質量發展;學會管理創新的方法與有關工具;掌握企業內部管理創新的關鍵點;積極主動調整組織內部要素,促進組織高質量發展與變革。

NLP教練式管理:互聯網時代的組織管理  廣州 2019/12/15(4天)

NLP教練式管理課程旨在幫助學員掌握NLP教練技術,在企業管理工作會變得輕松、有趣而有效,讓你從又忙又累的工作中解脫出來;發覺很多人愿意向你靠近,影響力大增,不知不覺的讓你身邊的人進步;掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導別人如何思考;掌握對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關系。

沖突管理培訓課程  北京 2019/12/16(2天)

在企業管理過程中,由于種種原因難免產生各種沖突,沖突管理培訓課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響,了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態,了解如何運用相關技巧預防并化解組織沖突,提升學員面對沖突問題與情緒的,有效規避,緩解沖突,加強交流與合作處理技巧,進而提高有效地化解沖突的能力。

干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部
相關內容導讀“中層干部”
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2019/12/14(2天)

新任經理、部門主管全面管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練  昆山 2020/4/18(2天)

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能  深圳 2020/7/11(2天)

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能課程,旨在以MTP課程體系為藍本,通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環境、心智模式等特點,層層剖析從本質上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現的管理誤區,掌握員工最先進和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對話”,由“管人”到“管心”的轉化。

的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。

課程大綱

第一單元:管理者作用為什么
1.管理系統學習思路(一切以客戶為中心的系統學習思路)
2.企業成功路徑分析:經理在企業價值鏈中起什么作用
3.企業經營的本質決定了經理的管理職責
4.管理的本質定義:以最小的投入獲得最大的產出
5.優秀管理者對企業的影響:幫助主動脈 打通微循環
6.管理者對于員工的影響:加入公司 離開經理
第二單元:管理者角色定位是什么
1.從業務骨干到管理者角色轉變困難的三大原因
2.從I型人到T型人:從業務骨干到管理者
3.從T型人到S型人:從管理者到領導者
4.管理者角色中的誤區
5.管理者四個關鍵角色定位
1)管理者角色一:對上級是輔佐者
2)管理者角色二:對平級是協作者
3)理者角色三:對下級是教練
4)管理者角色四:對客戶是朋友和顧問
第三單元 管理者能力和管理技能要求
1.管理者執行能力要求
2.管理者執行力的構成要素
1)意愿:責任心、積極主動、創造價值
2)能力:六種能力(戰略分解力、目標標準設定力、時間規劃力、崗位執行力、過程控制力、結果評估人)
3)資源:創造條件創造資源
3.管理者建設團隊的12個關鍵問題及管理者的五個核心任務
1)選擇人:只選對的不選貴-優勢理論和能力發展階段理論
2)要求人:授權的目的及特點及步驟:why- what- how –action- surport
3)激勵人的四種形式:物質,精神,目標,參與,激勵的措施:價值挖掘
4)輔導人:建設性反饋
5)評估人:績效評估
第四單元:如何成為優秀的高效率的管理者
1.管理有效性分析
2.如何實現管理的有效性
第五單元:培訓回顧與行動計劃
1.學習要點回顧與小結
2.制定行動計劃

課程主講

  宋老師  高級培訓師
  講師經歷
  宋老師,北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監;IBM咨詢服務高級顧問;北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想代理商)。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一,美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師,MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計,同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
  培訓風格
  工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:一、體驗式培訓,以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討;二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中 精心設計師生互動環節,使學員全身心。三、結果導向,即強調學習成果轉化。

課程對象

中高層管理者、重點培養的企業骨干、新任干部等。
備  注
課程費用:2280元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
新晉干部管理技能提升訓練
課程編號:297855 
*開課計劃:
  • 北京 2020-02-27
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
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傳真:
*E-Mail:
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其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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