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時間管理與工作規劃

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時間管理與工作規劃
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時間管理與工作規劃課程,旨在讓學員掌握時間管理的技能,提高個人工作效率,減少無效作業;讓學員了解時間管理的本質及各種提升工作效率方法,提高個人及團隊的工作業績;通過培訓使學員掌握職業人必備的意識與觀念,做個高績效的職場精英。
職業人時間管理工作規劃工作效率

時間管理與工作規劃課程特色與背景

  課程收益
  1、讓學員掌握時間管理
相關內容導讀“時間管理”
卓有成效的管理者(版權課)  深圳 2019/12/13(2天)

如何避免疲于奔命的管理狀況?如何幫助組織實現績效最大化?如何創新和分配資源?如何有效決策及安排人事?針對以上問題,卓有成效的管理者課程為您從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

高效能時間管理  北京 2019/12/14(1天)

高效能時間管理培訓,幫助學員了解高效能時間管理的定義及其意義,掌握時間管理的“開源和節流”技巧,掌握目標管理的SMART原則,掌握高效時間管理的方法,掌握目標路徑設計及目標分解法。

管理者能力提升工作坊  北京 2019/12/20(2天)

管理者能力提升工作坊培訓,旨在使學員應用溝通要素分析法,幫助管理者分解溝通內容,并明確關鍵影響要素,應用下屬能力分析工具、性格分析工具,幫助下屬找到自己改善和提升的方向,應用時間管理的輕重緩急落地工具、工作價值分析的標準和時間管理的技巧。

精益領導力特訓營-從專業人才走向管理精英  上海 2019/12/20(2天)

從專業人才走向管理課程,旨在幫助了解專業人才和管理人員之間的特質區別;掌握如何建立你的時間管理系統;學習管理的六個習慣的團隊信任的建立;了解目標管理在實施的過程中應注意的問題;掌握發揮領導者個人魅力的七大絕招;學習團隊建設的特點及對組織的貢獻。

的技能,提高個人工作效率
相關內容導讀“工作效率”
Excel在財務管理中的應用  杭州 2019/12/13(2天)

Excel在財務管理中的應用培訓,使學員學會并運用Excel提供的各種統計分析工具對財務數據進行記錄、匯總、分析,可以大幅度地提高工作效率,事半功倍地解決各種財務問題,利用Excel提供的工具,既可以及時發現管理問題,進而迅速做出決策,堵塞管理漏洞,避免不必要的成本、費用的發生;也可以大幅提升工作效率,間接降低企業成本。

王道自我管理  成都 2019/12/13(2天)

王道自我管理課程培訓,引導人們意識到理想目標的極端重要性,引導人們能自覺地把集體目標變成自己個人目標,從根本上激發人們的主觀能動性,引導人們培訓時間意識,既珍惜自己時間,又不浪費他人時間,從而提高工作效率。同時,懂得強健身體,懂得學習以豐富精神生活。

《報表為王》提升財務人員能力的“武功秘籍”  北京 2019/12/13(3天)

《報表為王》提升財務人員能力的“武功秘籍”課程,旨在幫助學員掌握20個財務函數,27個財務技術絕招;帶回10張自己企業的管理報表;30秒做出財務報表數據統計,讓財務愛上做報表;大幅度提高工作效率,每月節省3-5天時間;及時準確提供有用的財務數據,讓老板喜歡上財務;熟練運用財務報表技術,改變傳統財務工作思路與觀念。

大數據時代下的精細化管理  廣州 2019/12/14(2天)

大數據時代下的精細化管理課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法;找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

,減少無效作業;
  2、讓學員了解時間管理的本質及各種提升工作效率方法,提高個人及團隊的工作業績;
  3、通過培訓使學員掌握職業人
相關內容導讀“職業人”
CPSM采購與供應管理培訓與認證  上海 2019/12/13(9天)

CPSM采購與供應管理培訓,幫助學員全面提升采購與供應管理者的職業能力,深度拓展企業采購與供應管理的價值空間,幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證。

非人力資源的人力資源管理  重慶 2019/12/13(2天)

非人力資源的人力資源管理課程,旨在幫助了解直線經理人招聘面試的四大基本功與六個技巧;掌握人才盤點兩個工具(五行策略與九宮格)、用人三個技巧;學習職業性格分析如何讓職位匹配達到最佳;了解如何建立才盡其用的團隊結構優勢;掌握彌補體制缺陷的四種能動激勵方法。

ACI注冊國際職業培訓師(CIPL)認證班  鄭州 2019/12/13(3天)

ACI注冊國際職業培訓師(CIPL)認證班培訓,幫助學員掌握全球培訓行業走向,以全球化視角全景透析培訓行業,了解培訓行業的前世今生,掌握全球最前沿、ZUI先進的培訓理念和技術,培訓的流派、特征、模式、依據盡在手中,學會開發和創造獨YI無二的尖端課程,獲得在同行中鶴立雞群的力量和非同一般的高度!

商務接待禮儀實操訓練營  重慶 2019/12/13(2天)

商務接待禮儀實操訓練營課程,旨在幫助學員加強對商務禮儀及商務接待禮儀的重視;掌握商務接待工作的基礎知識,增強綜合工作能力;提升商務人員職業素養,幫助建立正確的商務交際,提高商務接待中的實際操作水平,從而塑造優質的企業形象。

必備的意識與觀念,做個高績效的職場精英。

課程大綱

第一章 時間管理的概念
案例分析 :
一、時間的概念
二、時間的四個特性
三、什么是時間管理
1、時間管理的本質
2、時間管理的意義
四、時間管理的流程
五、時間管理對我們工作效率提升的作用
第二章 時間管理的五大誤區解析
案例解析:
一、誤區一:工作缺乏計劃
1、PDCA工作法
2、三一法則
二、誤區二:組織工作不當
1、要學會拒絕干擾
2、要學會利用資源
3、管理者常犯的錯誤
三、誤區三:時間控制不夠
1、時間管理的最大惡習
2、人性的弱點
學員演練:拖延商數測驗
四、誤區四:整理整頓不足
1、學會6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆積定律
五、誤區五:進取意識不強
1、常見消極的心態解析與應對
2、“莫非法則”的運用
案例解析:工作中常見時間管理誤區的案例分析
第三章 提升時間管理能力的六項基本原則
案例解析:
一、學會明確目標
1、目標的重要性
2、如何制定目標
3、目標的五個特征
二、學會有計劃工作
1、有計劃工作的五個方面
2、有計劃工作的六大步驟
三、分清事情的輕重緩急
1、如何分清輕重緩急
2、四象限法則
3、末日淘汰法
案例解析:華為的“第二象限法則”
四、利用時間的最大效率
實戰演練:緊急指數測驗
1、80/20原則
2、80/20原則的意義及實施要點
3、管理者該干什么?
五、學會1+1>2
1、學會資源整合
2、善于與人協作
六、學會復制流程
1、標準化作業流程
2、高效率工作的三個原則
3、如何制定規則
A、5W2H原則
B、學會設置控制點
互動游戲:
第四章 時間管理的常用工具和方法
一、統籌方法
二、追求互賴模式
三、分級管理法則
四、逆勢操作法
五、ABCD法則
案例解析:
第五章 如何有效提升工作效率
案例解析:
一、 中國企業會議存在問題解析
二、 會議效率不高的幾種原因
三、 提升會議效率的方法解析
1、 會議流程優化與設計
2、 會議結束后注意事項
四、克服習慣的幾種方式
五、壓力管理的技巧
六、做時間管理高手的關鍵要素
1、執行比計劃重要
2、培養積極的工作心態和工作方式
案例解析:知名企業時間管理案例分析
Q&A

課程對象

企業管理者
備  注
課程費用:1600元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
時間管理與工作規劃
課程編號:297781 
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