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人力資源實戰特訓營-3天2晚助力打造人力資源管理專家

關注度:500   編號:297720
舉辦時間:
  • 成都 2020-04-17
  • 武漢 2020-06-12
  • 南京 2020-08-07
  • 長沙 2020-08-14
  • 青島 2020-10-16
  • 西安 2020-10-23
人力資源實戰特訓營-3天2晚助力打造人力資源管理專家
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人力資源實戰特訓營-3天2晚助力打造人力資源管理專家課程,旨在學習人力資源管理各模塊的基本理論與方法;掌握常用人力資源管理工具和工作方法的應用技巧;通過系統學習,提高人力資源管理綜合素質和應用水平;本次課程致力于打造人力資源管理專家,全面提高HR全模塊實操能力。
人力資源人力資源管理招聘體系培訓體系

人力資源實戰特訓營-3天2晚助力打造人力資源管理...課程特色與背景

  課程背景
  人力資源
相關內容導讀“人力資源”
薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工  武漢 2019/12/12(2天)

對企業決策層和人力資源管理者來說,如何設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率是非常重要的工作。薪酬體系設計與管理課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

非人力資源經理的人員管理  上海 2019/12/12(2天)

非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

最新社保痛點全解析企業用工之招聘錄用、離職辭退、勞務派遣與加班工資、工傷病假等相關問題操作實務  呼和浩特 2019/12/12(2天)

為一步做好員工關系維護與人力資源法律風險防范工作,提升中高層管理人員員工關系管理水平,避免勞資沖突,建立和諧的勞動關系;特舉行企業用工全解析培訓。

大數據時代的人力資源管理 -HR如何用數據與老板及業務部門對話  上海 2019/12/12(2天)

大數據時代的人力資源管理 -HR如何用數據與老板及業務部門對話培訓,旨在使學員快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理,建立動態的薪酬調整方案,并找到可選范圍,掌握一門數據語言,一切用數據說話,真正成為Business Partner,通過驅動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。

管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素!——《華為人才管理綱要(2.0)》
  人力資源管理
相關內容導讀“人力資源管理”
薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工  武漢 2019/12/12(2天)

對企業決策層和人力資源管理者來說,如何設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率是非常重要的工作。薪酬體系設計與管理課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

大數據時代的人力資源管理 -HR如何用數據與老板及業務部門對話  上海 2019/12/12(2天)

大數據時代的人力資源管理 -HR如何用數據與老板及業務部門對話培訓,旨在使學員快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理,建立動態的薪酬調整方案,并找到可選范圍,掌握一門數據語言,一切用數據說話,真正成為Business Partner,通過驅動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。

從專員到業務伙伴:HRBP的“三大關鍵”  北京 2019/12/13(2天)

HR如何成為業務伙伴:HRBP的戰略轉型與華為實踐課程系統總結了華為公司人力資源工作的優秀實踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新的工作技能,更為有效的開展人力資源管理活動,支撐業務更為成功運作,為公司成長發展貢獻更大的價值,發揮更大的作用。

如何讓HR推動經營  北京 2019/12/13(2天)

如何讓HR推動經營課程,打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”,力圖整合各大模塊,形成若干的整體解決方案,使人力資源管理成為發動機,完美助力經營。解不同行業的商業模式和戰略體系,讓HR讀懂經營 。

系統是企業管理中最核心的組成部分,企業各項業務和管理工作都是基于人力資源管理系統在縱向和橫向兩個維度交錯展開的,企業的管理和經營過程,其最根本的都是在做有關于人和人力資源的工作:
  1.企業人力資源的規劃是企業戰略的最重要呈現形式,人員的配備、培訓開發與績效管理構成了企業各項業務工作的主軸,而薪酬及勞動關系等又構成了有力的支撐系統;
  2.企業人力資管理系統是對企業整體運營發展狀況和水平最科學的詮釋和解讀,系統學習和掌握人力資源管理理論及方法是人力資源從業者所備技能,本次課程致力于打造人力資源管理專家,全面提高HR全模塊實操能力。
  課程收益
  學習人力資源管理各模塊的基本理論與方法
  掌握常用人力資源管理工具和工作方法的應用技巧
  通過系統學習,提高人力資源管理綜合素質和應用水平。

課程大綱

一、企業核心競爭力與人力資源管理
二、人力資源管理基礎
-工作分析及崗位素質模型構建
三、基于新法下的招聘體系
相關內容導讀“招聘體系”
數據化招聘體系建設-打造具有獵頭思維的高效招聘團隊  上海 2020/3/20(2天)

如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合,并具有前瞻性;如何與業務部門共同制定合理招聘計劃,并優化人才結構;如何選擇合適的招聘模式,制定相應的招聘關鍵績效指標;如何基于數據和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力,提高招聘效率;數據化招聘體系建設-打造具有獵頭思維的高效招聘團隊課程,緊跟時代趨勢,使數據及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中,打造專屬你的高效招聘能力。

如何構建全面的招聘體系  北京 2020/6/4(2天)

如何構建全面的招聘體系培訓,運用現代人力資源管理理念,吸收國際化的經驗,結合企業的實踐,幫你梳理人力資源招聘的各個環節,完善招聘的效果和流程,從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

的構建與面試技巧
1. 企業核心能力要素與人力資源管理
2. 人力資源管理在現代企業規范化管理中的角色定位
3. 人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責
4. 合格人力資源管理者的素質模型
5. 新法背景下當前企業人力資源管理面臨的主要問題及挑戰
6. 中國企業人力資源的未來發展趨勢解讀
1. 基于作業流程下的組織設計及定崗定編定員
* 案例分析:不同的作業流程對崗位設置的影響
2. 工作分析的實務要點解析及具體操作方法
* 案例:某企業完整的工作分析實務操作案例
3. 崗位說明書的編寫要素及注意事項
*  案例:一份完整說明書的解讀
4. 依據崗位分析,構建企業戰略導向的崗位評價系統和方法
5. 員工素質模型的構成及要素定義
6. 員工素質模型建立的流程、技術和方法
7. 員工素質模型在人力資源管理及其他業務板塊中的應用
* 案例:建立銷售管理人員崗位素質模型
* 案例:建立財務人員的崗位素質模型
1. 新法實施下招聘工作的重要性
* 選錯人企業付出的代價
* 新法實施下招聘的注意要素(考察、任職要求、試用期管理等)
* 員工入職的法律風險和防范控制
* 案例:試用期不符合錄用條件離職而發生的勞動糾紛
2. 如何建立和實施完善的招聘體系
* 案例:一次失敗的招聘
* 制定有效的招聘策略的原則和方法
* 如何控制招聘成本
* 招聘渠道的選擇及招聘方案的設計
* 人才招聘錄用、人才面試評價的流程
* 企業招聘相關流程及表單制作分析及實例
3. 基于工作分析和崗位素質模型下的面試體系的設計
4. 如何做好結構化面試
* 演練:運用結構化面試技巧招聘銷售經理和前臺文員
5. 面試過程控制及常見誤區
* 案例分享:某公司對管理崗位的面談結構表
6. 測評體系的設計
* 技術評價中心的實務講解與演練;
* 案例分享:某企業通過無領導小組討論招聘人力資源總監的測評方法
7. 招聘面試評估與優化
* 招聘面試評估要項設計及結果分析;
* 招聘準備率及及時率如何保證*
* 面試評估過程中常見10大誤區及避免方法
* 如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優化與銜接。
8. 角色扮演表演
一、企業核心競爭力與人力資源管理
二、人力資源管理基礎
-工作分析及崗位素質模型構建
三、基于新法下的招聘體系的構建與面試技巧
1. 企業核心能力要素與人力資源管理
2. 人力資源管理在現代企業規范化管理中的角色定位
3. 人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責
4. 合格人力資源管理者的素質模型
5. 新法背景下當前企業人力資源管理面臨的主要問題及挑戰
6. 中國企業人力資源的未來發展趨勢解讀
1. 基于作業流程下的組織設計及定崗定編定員
* 案例分析:不同的作業流程對崗位設置的影響
2. 工作分析的實務要點解析及具體操作方法
* 案例:某企業完整的工作分析實務操作案例
3. 崗位說明書的編寫要素及注意事項
*  案例:一份完整說明書的解讀
4. 依據崗位分析,構建企業戰略導向的崗位評價系統和方法
5. 員工素質模型的構成及要素定義
6. 員工素質模型建立的流程、技術和方法
7. 員工素質模型在人力資源管理及其他業務板塊中的應用
* 案例:建立銷售管理人員崗位素質模型
* 案例:建立財務人員的崗位素質模型
1. 新法實施下招聘工作的重要性
* 選錯人企業付出的代價
* 新法實施下招聘的注意要素(考察、任職要求、試用期管理等)
* 員工入職的法律風險和防范控制
* 案例:試用期不符合錄用條件離職而發生的勞動糾紛
2. 如何建立和實施完善的招聘體系
* 案例:一次失敗的招聘
* 制定有效的招聘策略的原則和方法
* 如何控制招聘成本
* 招聘渠道的選擇及招聘方案的設計
* 人才招聘錄用、人才面試評價的流程
* 企業招聘相關流程及表單制作分析及實例
3. 基于工作分析和崗位素質模型下的面試體系的設計
4. 如何做好結構化面試
* 演練:運用結構化面試技巧招聘銷售經理和前臺文員
5. 面試過程控制及常見誤區
* 案例分享:某公司對管理崗位的面談結構表
6. 測評體系的設計
* 技術評價中心的實務講解與演練;
* 案例分享:某企業通過無領導小組討論招聘人力資源總監的測評方法
7. 招聘面試評估與優化
* 招聘面試評估要項設計及結果分析;
* 招聘準備率及及時率如何保證*
* 面試評估過程中常見10大誤區及避免方法
* 如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優化與銜接。
8. 角色扮演表演
六、人力資源培訓與開發系統
七、構建和諧的勞動關系
1.培訓策略及培訓體系
相關內容導讀“培訓體系”
財務計劃、預算與分析  上海 2019/12/10(2天)

財務計劃、預算與分析課程,借鑒CMA課程體系,更關注企業實踐和應用,全面解讀管理會計技能與經驗,結合海量企業管理實例,深入淺出,觸類旁通,幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓,為國內第一個針對管理會計應用的培訓體系。

咨詢式企業培訓體系建設實操營  北京 2019/12/20(2天)

咨詢式培訓體系建設課程,旨在幫助學員提升公司培訓人員的整體思想素質;明確培訓在企業中的定位,熟悉培訓管理者的角色和任務;解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題;認清企業培訓的作用和發展方向;完善企業培訓流程及體系建設;學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法;掌握導入大型培訓項目的實施要點;掌握培訓評估的理論與實踐技法。

培訓體系建立與培訓計劃制定  廣州 2019/12/20(2天)

培訓體系建立與培訓計劃制定課程,旨在幫助學員現場掌握培訓體系構建的方法,學會運用相關理論依據編制年度培訓計劃及費用預算;明確培訓管理者的的角色及重要性;掌握培訓需求分析的方法與要點,運用五種方法收集培訓需求;知道如何運用相關技巧去評估培訓效果;知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。

企業管理精品課程實戰面授班  北京 2019/12/21(2天)

現代企業管理實戰班課程,旨在為企業中高層團隊搭建了一個知識存儲、知識轉化到知識應用的學習平臺,從而快速搭建基于企業大學模型的培訓體系,讓企業用戶的培訓管理系統化、標準化、流程化。

* 從企業戰略與發展角度看培訓體系
* 與企業發展階段相適應的培訓策略
* 健全培訓體系構成的三個層面與操作方法
* 健全的培訓體系都應該包括什么人力資源培訓與開發系統模型
2.培訓需求分析方法
* 結合企業戰略的需求和員工個人的發展需求來制定企業培訓規劃
* 案例:某公司的培訓需求申請表的解讀
* 從工作任務和崗位勝任能力模型中找到培訓實施目標
* 建立培訓路徑與標準化課程體系
* 從績效差距與個人職業發展的角度調查培訓需求企業培訓開發系統的建立與管理
3.培訓計劃制定與實施
* 做好培訓管理的最新理念:培訓工作的有形與無形
* 建立培訓體系應該先做點還是先建面
* 不同培訓形式的不同效果分析
4.培訓方法及效果評估
* 不是所有的培訓項目都需要做評估
* 不同的培訓方法用不同的評估方法
* 培訓方法因培訓內容及參訓對象的不同如何進行有效設計
* 鑒別員工行為改善的原因是否因為培訓而產生的四個方面
* 管理人員的培訓與開發
* 案例學習,企業關鍵崗位接班人計劃練習
* 游戲:OJT法的具體實踐
1. 用工模式的選擇
2. 勞動合同及相關協議的簽訂
3. 規章制度與員工手冊
4. 加班費的控制與管理
5. 各種假期管理和風險防范
6. 離職管理與風險防范
7.  勞動爭議處理實務技巧
備  注
課程費用:4980元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
人力資源實戰特訓營-3天2晚助力打造人力資源管理專家
課程編號:297720 
*開課計劃:
  • 成都 2020-04-17
  • 武漢 2020-06-12
  • 南京 2020-08-07
  • 長沙 2020-08-14
  • 青島 2020-10-16
  • 西安 2020-10-23
*姓  名:
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