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CQI-19次級供應商管理應用培訓

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舉辦時間:
  • 上海 2020-05-14
  • 上海 2020-07-16
CQI-19次級供應商管理應用培訓
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CQI-19次級供應商管理應用培訓課程,旨在系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。
供應商管理次級供應商供應商選擇開發

CQI-19次級供應商管理應用培訓課程特色與背景

  課程收益:
  掌握CQI-19次級供應商管理
相關內容導讀“供應商管理”
高級采購管理—采購經理必修課  深圳 2019/4/25(3天)

高級采購管理課程,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等;分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

采購談判技巧和供應商管理  深圳 2019/4/26(2天)

采購談判技巧和供應商管理課程涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等,如何解決采購談判中的難題,如何在談判中獲取優勢,如何化解談判僵局等采購員最關心的問題,提供實用的解決辦法;提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

供應商全面管理(供應商開發、選擇、評估、認證)  濟南 2019/4/26(2天)

供應商全面管理(供應商開發、選擇、評估、認證)課程,從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

供應商選擇、評估與管理  深圳 2019/4/27(1天)

供應商選擇、評估與管理課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

的流程和各個關鍵要素;
  掌握如何結合企業現有的運營目標戰略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;
  有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;
  掌握各級供應商管理的流程;
  學會有效評估、篩選、開發
相關內容導讀“開發”
達案? 創意式問題解決  上海 2019/4/23(2天)

達案? 創意式問題解決課程,旨在幫助學員理解創新對企業管理,產品或服務開發的作用;系統性掌握創新思維的形成,拓展方法和理論;學習并運用常用的原因分析及創新工具;掌握結構化的問題解決流程。

向華為學習:研發項目管理工具與模板  深圳 2019/4/23(2天)

研發項目管理工具與模板課程,旨在幫助了解科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;學習理清適合自己企業的研發管理思路;了解業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系。

客戶生命周期及價值評估  上海 2019/4/23(1天)

客戶生命周期及價值評估培訓,內容主要有新客戶開發管理潛在客戶線索獲取,潛在客戶轉化客戶細分及價值評估,全生命周期會員管理,潛在客戶標簽體系,實現用戶人群細分,新零售營銷構建完整O2O服務體系等,旨在使學員掌握客戶生命周期及價值評估技能。

2019鄉村振興暨特色小鎮美麗鄉村標桿行  嘉興 2019/4/23(4天)

2019鄉村振興暨特色小鎮美麗鄉村標桿行培訓,使學員結合政策機遇、國家扶持、開發模式、運營模式、盈利模式、規劃設計、產業導入、風險管控、投融資模式、資源鏈接等方面進行解析分享;實際解決:不同土地的開發運作模式、一二三產聯動、風險規避、回報周期長、缺乏有效的資源對接渠道等問題。

供應商并控制供應商潛在風險;
  課程定位:
  該課程根據美國AIAG發布的次級供應商管理手冊(CQI-19)的要求,系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇
相關內容導讀“供應商選擇”
供應商全面管理(供應商開發、選擇、評估、認證)  濟南 2019/4/26(2天)

供應商全面管理(供應商開發、選擇、評估、認證)課程,從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

供應商選擇、評估與管理  深圳 2019/4/27(1天)

供應商選擇、評估與管理課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

SQE供應商質量管理及工具運用  蘇州 2019/5/7(2天)

SQE供應商質量管理課程旨在幫助學員了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求;學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險;學習如何建立供應商質量管理體系; 掌握日常的供應商質量管理方法; 學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具。

供應商選擇、評估與采購績效管理  上海 2019/5/23(2天)

供應商選擇、評估與采購績效管理培訓,可以讓學員更加充分的理解與供應商的協同管理,自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果,掌握供應商的選擇方法,成本控制方法與策略,供應商績效改進的有效策略與供應商績效改進方法。

、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。
  授課形式:
  知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱

第一天上午
1 顧問師及課程簡介
2 AIAG/CQI-19 背景
2018年汽車行業營收狀況分析
實施CQI-19的收益
實施CQI-19的時機分析。
供應商風險評估程序
供應鏈風險管理
小組練習 1: 供應商風險評估清單及其應用
2 CQI-19 關鍵術語簡介(C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC)
3 CQI-19 流程
供應商管理流程
供應商資歷要求
供應商選擇
供應商績效監控
供應商開發
汽車行業產新產品開發流程APQP簡介
次級供應商的要求
ISO9001 標準要求
小組練習 2: 供應商管理流程對比練習
第一天下午
4供應商預篩選階段
定義零件要求
供應商預篩選資歷
開發競標清單("Bid List")
供應商評估
采購信息
審核階段
小組練習 3: 供應商資歷條件及其評估
5 供應商選擇階段
評估供應商技術能力
確定供應商
小組練習 4: 供應商選擇烏龜圖
第二天上午
6 APQP/PPAP 和供應商管理關聯階段
供應商APQP起始階段
PPAP完成  / 驗證能力
實施生產控制計劃
7 供應商績效監測、開發和/或升級
供應商績效能力監測
供應商開發
小組練習 5: 供應商開發
第二天下午
8 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解決交付的問題
IATF16949 解決質量的問題
MMOG/LE包含的領域
物料計劃和物流模式
評分/ 權重
戰略和改進
生產組織
能力和生產計劃
客戶接口
生產和產品控制
供應商接口
小組練習 6: MMOG-LE 實施
9  AIAG 問題解決法
有效解決問題(EPS)和QC基本手法8D
小組練習 7: 問題分析工具8D實踐
10  測試、答疑和問題討論

課程主講

  仇老師    
  金相、力學二級--上海材料研究所
  ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協會
  六西格瑪黑帶---中國質量協會
  中級質量工程師---中國社會保障部
  主要經歷:
  1.1993-1997:機械制造,工學學士(淮海工學院);
  2.1998-2008:某中外合資集團質量工程師,工藝:加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配;
  3.2008-2011:某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質量經理,工藝:加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風電、壓力容器;
  4.2012-2016:某美資機械制造公司質量總監,工藝:鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝,95%產品出口;
  5.2012年至今:兼職顧問師。
  擅長領域:
  擅長體系:ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。
  擅長工具培訓:SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質量改善工具;QC七大手法,Minitab 工具。

課程對象

質量工程師,供應商質量管理工程師、工藝工程師,生產工程師,制造工程師,采購人員以及其他有志于提升供應商管理技能的人員。
備  注
課程費用:3000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
CQI-19次級供應商管理應用培訓
課程編號:283467 
*開課計劃:
  • 上海 2020-05-14
  • 上海 2020-07-16
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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