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非人力資源經理的人力資源管理

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舉辦時間:
  • 上海 2020-04-23
  • 北京 2020-05-21
  • 深圳 2020-07-23
  • 上海 2020-08-20
  • 成都 2020-08-27
  • 北京 2020-09-17
  • 廣州 2020-09-24
  • 深圳 2020-11-26
  • 上海 2020-12-17
非人力資源經理的人力資源管理
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非人力資源經理課程,旨在幫助了解人力資源管理體系中的主要職能和技巧;掌握企業人力資源經理發展人才是人力資源管理的關鍵;學習部門經理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任;了解用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討;掌握情商在職場中的運用與保留員工
發展人才保留員工部門經理人力資源

非人力資源經理的人力資源管理課程特色與背景

  課程背景
  在激烈的市場競爭中,企業在對外謀求經營發展的同時,對內也必須同樣關注員工的思想和行為方式,也就是對人力資源
相關內容導讀“人力資源”
彎道超車-人力資源管理實戰與運用  深圳 2019/12/28(2天)

人力資源管理實戰與運用課程,旨在幫助了解運用績效解決魔方、學習圖路等工具,快速找準培訓需求與定制計劃;掌握有效提問、STAR面試、無領導小組討論、情景模擬等實用方法;學習員工薪酬水平確定、調整、績效考核結果在薪酬應用方面的具體方法,提升薪酬應用效果。

依法治企,和諧共贏-如何有效化解員工離職解除、調崗調薪、違紀違規、工傷事故、合法取證等勞動糾紛核心要點解析  重慶 2019/12/28(1天)

依法治企,和諧共贏課程,旨在幫助了解與人力資源管理有關的政策法律法規及人力資源管理過程中的企業用工風險;掌握預測勞動用工風險的思維習慣,理順勞動合同管理各階段的法律法規要點;學習如何提升學員實操能力,檢驗學員的學習效果;了解預測勞動用工風險的思維習慣,理順勞動合同管理各階段的法律法規要點。

決策者的人力資源管理  廣州 2019/12/28(2天)

決策者的人力資源管理課程,旨在幫助企業高層掌握決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青;培訓與開發,人力資源管理的授權輔導;人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理;人力資源管理的制度化建設與權變分析;理解人性,建立有效的人力資源激勵機制。

全面優化企業員工關系  上海 2019/12/30(2天)

處理員工關系,人力資源部承擔著不可回避的責任,如果處理不當這個角色賦予的任務,會給企業造成很多不良后果。全面優化企業員工關系課程從處理員工關系的準則和實務技巧幾個方面,來具體闡述如何對企業的員工關系進行優化。

的管理。就這一點而言,在企業中常出現以下疑問或現象:招聘越來越難,如何提高識人的準確性?如何快速發現人才的核心特質?員工要如何進行高效的培養與使用?在新的時代背景下,如何對核心人才進行保留?怎樣提高員工的忠誠度?
  《非人力資源經理的人力資源管理》課程不但深入講解人力資源管理的本質,還結合大量的案例分析討論和實際操作,將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的操作方法,從而使普通管理者在培訓現場就可輕松掌握人才的選、育、用、留等實戰技能,幫助企業非人力資源經理們成為人力資源管理的高手。
  課程收益
  1.讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識與技巧;
  2.提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧;
  3.讓非人力資源管理人員了解HR的工作,便于以后的更緊密協作;
  4.提高中層管理者的人才甄選、培訓開發、績效管理和激勵、人才保留的實戰管理能力。

課程大綱

第一部分:人力資源管理的基本概念與關鍵環節
1.人力資源管理是什么?
2.部門經理
相關內容導讀“部門經理”
非人力資源經理的人員管理  北京 2020/3/12(2天)

非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

MTP中層管理者管理能力提升訓練  北京 2020/4/17(2天)

MTP中層管理者管理能力提升訓練課程,旨在各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中起著承上啟下的作用,尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練  昆山 2020/4/18(2天)

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

視角:HR合規性全解  上海 2020/5/11(2天)

視角:HR合規性全解培訓,從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結,能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路,掌握方法,構建體系。

為什么必須做好人力資源管理工作?
3.部門經理都必須做好那些人力資源工作?
4.為什么說人力資源工作首先是企業文化的工作?
第二部分:人力資源工作對我們部門經理的角色要求
1.經理的四種角色定位與八大職能
2.經理與組織的基本觀念
3.經理人角色轉換的過程與要求---衡量管理績效的新標準
4.員工心目中的好經理
5.經理人在管理過程中常犯的錯誤分析
第三部分:非人力資源經理的招聘面試技巧
1.如何看待人崗匹配問題
2.招聘面試常犯的錯誤(案例討論)
3.如何有效的組織與控制面試
4.面試時的流程與提問
第四部分:績效管理
1.從蓋洛普的Q12看企業績效管理
2.如何進行崗位分析與崗位說明
3.如何清晰明確的設定工作目標(管理工具討論)
4.工作目標設定的4大要點與3個環節
5.職責的確認與設定目標(職責寫什么?職責怎么寫?職責書寫注意)
6.部門的工作計劃是如何誕生的。
7.考核都考核什么?如何考核?考核中的3個表格
第五部分:績效面談技巧
1.績效面談是人力資源管理工作價值的體現
2.面談的目的不僅僅是總結過去,更重要的是發展將來
3.面談的流程與面談表格講解(面談5大步驟管理工具分析)
4.面談當中如何有效的傾聽與提問(創造良好的氛圍并打開話題與防備的心理)
5.面談中如何引導與控制
6.如何與員工達成一直、有效的制定改進方案
第六部分:有效激勵
1.探尋激勵的源頭
2.動態激勵的啟發
3.有效激勵的六大機理分析
4.綜合運用各種激勵模式
5.日常激勵的方法
第七部分:員工輔導技巧(階段性人才管理技能)
1.為什么要輔導?輔導員工技巧的產生、發展、運用(訓練)
2.根據員工能力與熱情劃分的四類員工
3.四個階段的員工的需求與所需的幫助
4.根據教導與支持劃分的四種不同風格的管理方式
5.如何針對不同類型的員工施加不同的管理方式(四種管理方式的實踐要點)
第八部分:企業行政管理
1.行政管理:企業核心競爭力的重要組成部分
2.企業行政管理中的“精”、“細”化
3.現代行政管理中的6S運用助力精細化
4.行政管理中的綜合事務標準化管理能力
5.安全及突發事件管理
6.會議組織及管理

課程主講

  趙老師
  《高效能人士的7個習慣》認證講師
  《代際領導力》認證講師
  英特爾《高端用戶群銷售策略認證》講師
  TTT系統培訓講師
  培訓師系統訓練專家
  百勝餐飲集團KFC- 運營培訓管理
  極致車網-培訓顧問-主導創建極致學院
  樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
  人社部一級人力資源師
  人社部職業生涯規劃師(二級)
  清華大學、浙江大學總裁班客座教授
  中國人民大學 EMBA客座教授
  中央電視臺特聘專家講師
  中國移動集團培訓指定培訓導師
  中國工商銀行特聘講師
  管理沙盤系列培訓專家
  90.95后管理、管培生項目項目專家
  招商銀行多期返聘講師
  中國名牌講師,百強講師
  人力資源測評師(中級)
  專業實踐:
  王靜老師具有15年企業管理工作經驗;10年管理培訓咨詢經驗、曾為多家銀行網點實戰經驗、任國內專業咨詢公司策劃咨詢師;
  中國工商銀行特聘講師、招商銀行多期返聘講師、中國銀行、農業銀行的常聘講師。
  王靜老師具有豐富的團隊領導實戰經驗,曾任百勝餐飲集團、東方雨虹、互聯網金融企業等大型外資、上市企業從事管理工作。在百勝餐飲集團任職期間,屬第一批DC管理培訓執行實踐者。曾參與管理培訓生培訓體系優化項目、“模擬訓練”項目、“為客瘋狂”項目等落地實施。以效能為先思維結合培訓與訓練催化,從而達成落地與產能突破。
備  注

課程費用:4580元/人

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
非人力資源經理的人力資源管理
課程編號:276701 
*開課計劃:
  • 上海 2020-04-23
  • 北京 2020-05-21
  • 深圳 2020-07-23
  • 上海 2020-08-20
  • 成都 2020-08-27
  • 北京 2020-09-17
  • 廣州 2020-09-24
  • 深圳 2020-11-26
  • 上海 2020-12-17
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