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國際項目經理PMP培訓班

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舉辦時間:
  • 北京 2020-03-21
  • 杭州 2020-03-28
國際項目經理PMP培訓班
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國際項目經理PMP課程,旨在幫助了解企業集體學習PMP,根據企業與學員的特點為企業度身定制課程設計與方案;掌握項目管理的基本標準;進行模擬考試和小組學習交流。
項目經理國際項目PMP項目管理

國際項目經理PMP培訓班課程特色與背景

培訓服務說明
① PMP
相關內容導讀“PMP”
PMP項目管理國際認證培訓班(面授+網絡)  北京 2019/1/23(5天)

項目管理PMP國際認證輔導課程,旨在幫助學員掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;PMP?考題分析,一次性獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;結識項目管理精英,持續個人發展。

考試報名環節服務:PMP申請指導與審核、PMP報名與繳費指導
② PMP備考培訓與輔導服務:PMBOK預習培訓與指導、《項目管理
相關內容導讀“項目管理”
項目管理最佳實踐案例  武漢 2018/11/16(2天)

項目管理最佳實踐案例課程,將重點面向企業中高層經理,項目經理、核心項目組員,運用國際先進項目管理思想,熟練掌握項目管理的工具,梳理和優化現有項目管理的流程,最終幫您建立一個有效的項目運行和控制體系,提高項目的可操作性!

敏捷項目管理實戰  深圳 2018/11/20(2天)

敏捷項目管理實戰培訓,旨在使學員學習敏捷項目管理的理論體系:計劃、需求管理、團隊管理、風險管理等,學習規模化敏捷框架SAFe 4.0,通過案例學習Scrum與Kankan兩種最通用框架,通過案例學習敏捷需求方法,引導項目在開發流程中的發展方向,盡早獲得可預測的投資回報。

全面項目管理  上海 2018/11/21(3天)

全面項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

從開發到投產的全面項目管理  北京 2018/11/21(2天)

從開發到投產的全面項目管理課程,學員能夠了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系,全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

標準》培訓組織、PMP考點串講與模考、小組學習、微信群學習與答疑
③ PMP考試服務:準考證通知、考試提醒與注意事項
④ PMP考試后服務:考試成績通知、通過者PMP證書快遞、未通過重培訓服務
⑤ 持續學習交流服務:研討沙龍活動、PDU積分積累、PMP證書續證指導
課程三階段
第一階段
第二階段
第三階段
PMP項目管理體系培訓
PMP考點串講與全真模考
參加考試

課程大綱

說明
A類型:企業組團外訓PMP
B類型:PMP企業內訓
服務形式
企業按培養計劃定期選派或“企業發起,學員自組”的形式組成PMP學習團組,編入當地、當期PMP認證班,教學師資與內容、地點與時間、服務內容統一配置。
企業按培養計劃組織員工集體學習PMP,由PMP教學部上門授課并服務。根據企業與學員的特點為企業度身定制課程設計與方案,培訓地點、時間可由企業自由決定。
費用核算
按人收費。來自同一企業并組團的學員均享受PMP團體優惠價
可協商采用按天收費或按人收費方式。
增值服務
?  為企業定制PMP學習計劃
?  專人組織與實施PMP培訓
?  提供PMP專家支持服務
?  提供全程學習監督記錄服務
?  后備項目經理
相關內容導讀“項目經理”
項目管理最佳實踐案例  武漢 2018/11/16(2天)

項目管理最佳實踐案例課程,將重點面向企業中高層經理,項目經理、核心項目組員,運用國際先進項目管理思想,熟練掌握項目管理的工具,梳理和優化現有項目管理的流程,最終幫您建立一個有效的項目運行和控制體系,提高項目的可操作性!

成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  北京 2018/11/22(2天)

產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

研發項目管理  上海 2018/11/22(2天)

研發項目管理培訓,旨在使學員了解研發管理體系框架和流程,掌握項目管理方法在研發項目中的應用,掌握研發項目管理中的工具和方法,對研發項目的各項資源和風險等方面進行有效控制,從而保證項目的進度、預算、質量等目標的實現,掌握項目經理的素質模型,促進跨部門的有效溝通和協作。

工程項目管理實務-項目計劃與控制  北京 2018/11/27(3天)

工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

選擇與能力評估
?  為企業定制項目經理任職資格與能力體系培養方案
?  專人組織與實施PMP培訓
?  培訓效果跟蹤與反饋
備注說明
?  可以由人力資源部統一組織,簽訂正式團體培訓協議,然后由人力資源部門定期選派人員參加。
?  可以由想參加PMP學習的多名同事自行組織成一個學習團體,然后集體報名與學習。
此企業內訓,簽訂正式的企業內訓協議。

課程主講

肖老師 
   高級顧問,項目管理與PMP專職講師
   肖老師是培訓資深顧問,在國內PMP培訓業具有很高的威望。
   肖老師1993年畢業于大連理工大學土木工程系,獲學士學位。畢業后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯房地產開發經營有限公司,歷任工程師、項目經理與企業管理職務。
   2002年1-6月接受美國項目管理協會(PMI)項目管理知識體系培訓,并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。
   2002年開始,任職于北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務。
   從2004年開始,肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓,授課城市遍布全國20多個省市自治區,累計授課超過1000天,受訓學員超過15000人。由于培訓課程思路清晰、內容系統實用、PMP重點與考點突出,獲得廣大PMP學員的一致好評。
   肖老師翻譯與出版的書籍包括:美國項目管理協會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。
   經典課程包括:《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《工程項目管理》、《房地產項目管理》。
   培訓客戶包括:中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網、中冶賽迪、上海華東設計院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設、中科軟件股份、東軟集團、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達集團、浙江五洲工程項目管理有限公司、重慶通信產業服務有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網、以嶺醫藥集團、上海微 創醫療、國務院資產管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。
高老師 
   高級顧問,項目管理與PMP專職講師
    
   高老師職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作,從維護工程師開始,歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監,競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有近二十年的工作經驗。曾任國內大型知名通信設備制造企業(中興通訊)擔任工程服務總監。
    高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項目包括:總裝備部VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。
   高老師1996年畢業于哈爾濱工業大學,美國項目管理協會項目管理PMP資格。
   出版書籍:《PMP考點精粹》,2011年12月電子工業出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模擬題精粹》2014年9月出版,中國電力出版社出版。《項目管理實戰精粹》,2015年1月出版,中國電力出版社出版。翻譯PMI《項目管理知識體系指南問答》。
   經典課程:《項目管理體系與實戰應用》、《項目管理四步法》、《PMP項目管理備考》。
   高老師培訓經驗豐富,受訓企業上百家,同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。
最近培訓客戶:
   中車戚墅堰(項目管理實戰,2天)、江鈴汽車(項目管理實戰,2天)、東風日產(項目管理實戰,2天)、華三通信(項目管理與PMP,5天)、泰康保險(項目管理實戰,2天)、北京移動(項目管理實戰,2天)、南車集團株洲南車機車(4天,項目管理案例研討)、中國人壽再保險(項目管理與應用,6天),寧夏電力設計院(項目管理實戰,3天)、東風零部件集團(項目管理體系、4天)、中廣核集團(項目管理實戰,3天)、四方繼保(項目管理實戰,3天)、烽火通信(項目管理實戰,3天)、東風商用車(項目管理實戰,3天)、中國移動新疆移動(項目管理體系、8天)、德賽電池(項目管理體系與實戰、5天)、廣州東風日產(項目管理體系、5天)、安邦保險(項目管理體系與PMP備考、9天)、華銳風電集團(項目管理體系、4天)、中國華油集團(項目管理體系與PMP備考、9天)、中國聯通(西藏聯通,項目管理體系5天)、奇瑞汽車規劃研究院(項目管理體系與實戰應用4天)。
云老師
   高級顧問,項目管理與PMP專職講師
   云老師是中國首批美國項目管理協會PMP(2001年),國內首批項目管理專業碩士(2001年)。云老師曾在國企、合資企業擔任過總裁助理、項目總監、質量總監等職務,云老師近20年來一直潛心精研究項目管理理論,對美國、英國及歐洲的項目管理標準體系均有深入而全面的理解,并結合中外企業項目管理實踐與中國文化特點,總結出自己獨特的項目管理觀。云老師是國內少數同時通過PMP、IPMP和PRINCE2認證的專家之一。
   云老師擁有超過十五年的PMP項目管理培訓經歷曾為SUN、摩托羅拉、微軟公司、中石油、中移動等多家世界五百強企業、浦發銀行、中鐵建等國內知名企業及北京奧組委、中國人民銀行總行等政府機構進行過項目管理培訓,積累了豐富的培訓經驗,并因其獨具特色的培訓風格獲得學員一致好評。
云老師主持或參與了多個項目管理主題咨詢項目,幫助客戶搭建企業項目管理體系、培養項目管理專業人才:
? 某知名半導體企業OPM3評估
? 某大型煉化廠建設項目評估
? 某銀行項目管理體系咨詢項目
? 某制造企業項目管理體系建設項目
? 某知名IT企業項目管理培訓師培訓項目
云老師先后編撰出版了多本項目管理書籍:
? 《潮流——如何全面認識現代項目管理》:南開出版社,2003年5月出版。
? 《軟件質量工程師手冊—基于ISO9000的軟件質量管理》:標準出版社,2005年4月出版。
? 《紅燒肉一樣的項目管理》:時 代光華出版集團,2013年7月出版。

課程對象

各類科技與研發、IT軟件與通信、工程與設計等項目導向型企業的各級管理人員與項目管理人員、項目經理與技術經理,有志于成長為項目經理的優秀工程師與技術骨干。
備  注

課程費用:① PMP“標準考試”班4080元/人:考試不通過,重聽課程!

    ② PMP“重考資助”班5280元/人:考試不通過,資助2500元參加重考

    ③ PMP“保過承諾”班6280元/人:考試不通過,全額返還培訓費!
    (培訓費用含教材費,不含PMP考試費)

    參加PMP考試需要單獨向國家外國專家繳納考試費3900元/人,外專局開具發票

    課程分三階段,分AB班

參加過本課程的網友都關注過非財務經理的財務管理經理人培訓產品經理培訓非人力資源經理的人力資源管理項目管理培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
國際項目經理PMP培訓班
課程編號:269099 
*開課計劃:
  • 北京 2020-03-21
  • 杭州 2020-03-28
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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