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PMP?項目管理國際認證培訓班

關注度:500   編號:195633
舉辦時間:
  • 北京 2020-05-21
  • 廣州 2020-05-21
PMP?項目管理國際認證培訓班
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項目管理PMP國際認證輔導課程,旨在幫助學員掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;PMP?考題分析,一次性獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;結識項目管理精英,持續個人發展。
PMP項目管理項目認證

PMP?項目管理國際認證培訓班課程特色與背景

培訓特色
   本次培訓特色定位理論與考試方法相結合。內容將涵蓋IT項目
相關內容導讀“項目”
研發項目管理實戰  蘇州 2019/12/24(2天)

研發項目管理實戰課程培訓,幫助學員了解研發管理體系框架和流程,掌握項目管理方法在研發項目中的應用,理解研發項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞,進行項目干系人的需求管理,促進跨部門的有效溝通和協作,清晰理解作為研發項目經理的職責和角色定位,具備項目管理的全局觀,掌握項目經理的素質模型。

六西格瑪黑帶實戰培訓課程(ACI雙證班)  深圳 2019/12/25(5天)

六西格瑪黑帶實戰(ACI雙證班)培訓,旨在使學員熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用,理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具,能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目,系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論。

project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2019/12/25(3天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

行動銷售TM實戰精品班  深圳 2019/12/26(2天)

行動銷售課程旨在把銷售人員打造成為值得客戶信賴的顧問、整體方案的提供者、有效關系的建立者!它可以極大地改進銷售人員的銷售技能和技術,從而使銷售人員邁向銷售顛峰。本項目有別于其它任何銷售技巧類培訓或項目。

啟動、計劃、執行、監控與收尾的全部最新內容。該課程對項目管理
相關內容導讀“項目管理”
研發項目管理實戰  蘇州 2019/12/24(2天)

研發項目管理實戰課程培訓,幫助學員了解研發管理體系框架和流程,掌握項目管理方法在研發項目中的應用,理解研發項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞,進行項目干系人的需求管理,促進跨部門的有效溝通和協作,清晰理解作為研發項目經理的職責和角色定位,具備項目管理的全局觀,掌握項目經理的素質模型。

project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2019/12/25(3天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

IT項目管理最佳實踐培訓班  北京 2019/12/26(4天)

IT項目管理最佳實踐課程,旨在幫助學員了解識別項目經理在項目中的崗位定位與任務挑戰的方法;掌握項目中關鍵管理問題的解決方法;理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法;理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關工具的使用方法;掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法。

激發項目領導力課程  成都 2019/12/26(2天)

激發項目領導力課程,旨在幫助了解項目管理領導力方面的技能,成功組建團隊并創造一個理想的項目工作氛圍;掌握如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求;學習理解項目管理的需求及其應用;了解項目團隊發展的各個階段及與之匹配的領導風格。

體系進行了提煉和總結,精細講解并結合歷年真題教授學員如何審題、如何結合知識點做題等正確做題方法,幫助學員一次性通過PMP
相關內容導讀“PMP”
PMP?項目管理國際認證培訓班  其他 2020/1/11(4天)

項目管理PMP國際認證輔導課程,旨在幫助學員掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;PMP?考題分析,一次性獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;結識項目管理精英,持續個人發展。

國際項目經理PMP培訓班  北京 2020/1/11(2天)

國際項目經理PMP課程,旨在幫助了解企業集體學習PMP,根據企業與學員的特點為企業度身定制課程設計與方案;掌握項目管理的基本標準;進行模擬考試和小組學習交流。

認證
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ISO9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系內審員培訓  深圳 2019/12/25(2天)

為了幫助您熟練的掌握關于質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系的內審技巧工具!提高認證組織內審員的審核水平和能力,促進已認證企業和擬申請認證企業盡快通過認證要求,現特開設ISO9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系內審員課程。

SQE-供應商質量管理高級研修班  蘇州 2019/12/25(2天)

SQE-供應商質量管理高級培訓,使學員系統學習供應商質量風險控制方法和工具,切實提高供應質量水平,掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段—引入情報手段,掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程—供應商sourcing技術,掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去.

AACTP國際注冊培訓師(ICT)認證特訓營  北京 2019/12/27(3天)

國際注冊培訓師認證課程,超越普通的TTT培訓,為您量身定造最適合自己的結構化課程,通過行動學習掌握課程編、導、演全過程每一個模塊結構的知識和技能,并進行全程現場演練,讓您真正展示出專業培訓師的風采和魅力!

“向培訓要績效”構建培訓管理體系的頂層設計-注冊國際培訓管理師認證培訓  深圳 2019/12/27(2天)

“向培訓要績效”構建培訓管理體系的頂層設計-注冊國際培訓管理師認證培訓課程,旨在幫助學員了解完善培訓運營制度體系,實現培訓從項目策劃、課程開發、師資選拔、效果評估全過程的閉環管理;加強培訓制度體系的建設,促進培訓激勵、新課程開發、外部篩選和內部講師培養制度方面的建設策略。

。具體如下:
   1.對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
   2.講師傳授多年經驗總結出的備考方法及應試技巧,爭取學員一次性通過考試;
   3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬,幫助學員鞏固所學內容;
   4.建立和學員的溝通渠道,提供所問必有所答,為學員答疑解惑。
培訓收益
   本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確,且擁有多年的PMP授課和實際項目經驗。通過培訓使學習者獲得如下收益:
   1.掌握最先進項目理念和項目管理方法,接軌國際先進項目管理體系;
   2.提升解決項目問題的能力,具備專業項目管理水準;
   3.跳出技術思維,成為管理人才;
   4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會;
   5.加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;
   6.獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;
   7.結識項目管理精英,持續個人發展。

課程大綱

日程
培訓模塊
培訓內容
第一天
上午
第1章
引論
1.   項目及項目的特點
2.   項目管理
3.   項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系
4.   PMBOK指南的組成部分
5.   裁剪
6.   項目管理商業文件
7.   練習與講解
8.   動畫視頻觀看
第2章
項目運行環境
1.   概述
2.   事業環境因素
3.   組織過程資產
4.   組織系統
5.   練習與講解
6.   動畫視頻觀看
第一天
下午
第3章
項目經理的角色
1.  項目經理的定義
2.  項目經理的影響力范圍
3.  項目經理的能力
4.  執行整合
5.  練習與講解
6.  動畫視頻觀看
第4章
項目整合管理
1.  制定項目章程
2.  制定項目管理計劃
3.  指導與管理項目執行
4.  管理項目知識
5.  監控項目工作
6.  實施整體變更控制
7.  結束項目或階段
8.  本領域ITTO詳解
9.  練習與講解
10.動畫視頻觀看
第二天
上午
第5章
項目范圍管理
1.  規劃范圍管理
2.  收集需求
3.  定義范圍
4.  創建WBS
5.  確認范圍
6.  控制范圍
7.  本領域ITTO詳解
8.  練習與講解
9.  動畫視頻觀看
第二天
下午
第6章
項目時間管理
1.   規劃進度管理
2.   定義活動
3.   排列活動順序
4.   估算活動歷時
5.   制定進度計劃
6.   控制進度
7.   本領域ITTO詳解
8.   進度計算題詳解
9.   練習與講解
10. 動畫視頻觀看
第三天
上午
第7章
項目成本管理
1.   規劃成本管理
2.   估計成本
3.   制定預算
4.   控制成本
5.   本領域ITTO詳解
6.   成本計算題詳解
7.   練習與講解
8.   動畫視頻觀看
第三天
下午
第8章
項目質量管理
1.  規劃質量管理
2.  管理質量
3.  控制質量
4.  本領域ITTO詳解
5.  練習與講解
6.  動畫視頻觀看
第四天
上午
第9章
項目資源管理
1.   規劃人力資源管理
2.   估算活動資源
3.   獲取資源
4.   建設團隊
5.   管理團隊
6.   控制資源
7.   本領域ITTO詳解
8.   練習與講解
9.   動畫視頻觀看
第四天
下午
第10章
項目溝通管理
1.   規劃溝通管理
2.   管理溝通
3.   監督溝通
4.   本領域ITTO詳解
5.   練習與講解
6.   動畫視頻觀看
第11章
項目風險管理
1.   規劃風險管理
2.   識別風險
3.   實施定性風險分析
4.   實施定量風險分析
5.   規劃風險應對
6.   實施風險應對
7.   監督風險
8.   本領域ITTO詳解
9.   練習與講解
10. 動畫視頻觀看
第五天
上午
第12章
項目采購管理
1.   規劃采購管理
2.   實施采購
3.   控制采購
4.   本領域ITTO詳解
5.   練習與講解
6.   動畫視頻觀看
第五天
下午
第13章
項目相關方管理
1.   識別相關方
2.   規劃相關方參與
3.   管理相關方參與
4.   監督相關方參與
5.   本領域ITTO詳解
6.   練習與講解
7.   動畫視頻觀看
1.  備考復習要點詳解
2.  考試注意事項
3.  考試方法總結與答疑

課程主講

  商老師 十八年IT職業培訓生涯,16000學時授課經歷,國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經驗,對IT職業培訓有深刻的理解。曾參與“國家網絡技術水平考試”體系設計、課程研發和教師培訓,在項目管理、IT服務管理、網絡操作系統、網際互聯設備、數據庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內多家大中型企業擔任網絡安全規劃設計顧問。為國內多個行業進行項目管理、網絡與信息安全及數據庫課程培訓,全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學員好評。
  王老師  國內知名信息化專家,主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。
  師老師  計算機碩士、滴滴運維總監、高級項目經理,參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發部門管理和項目管理經驗;主要專業特長包括IT企業運營與管理、IT項目管理、企業商業模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業IT戰略規劃等領域。
  張老師  副教授 北京航空航天大學碩士畢業。主要專業特長包括IT項目管理、IT規劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用,擅長UML建模,MVC,設計模式,架構思想等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗,千人教育培訓經驗,百人團隊管理經驗。
備  注

課程費用:4500元/人(含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐)

     考試費3900元/人(贈送講義、PDU證明),食宿可統一安排,費用自理。

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
PMP?項目管理國際認證培訓班
課程編號:195633 
*開課計劃:
  • 北京 2020-05-21
  • 廣州 2020-05-21
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
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