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中高層經理卓越領導力修煉

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舉辦時間:
  • 上海 2020-03-08
  • 上海 2020-04-12
  • 上海 2020-05-17
  • 上海 2020-06-14
  • 上海 2020-07-12
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  • 上海 2020-12-13
中高層經理卓越領導力修煉
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中高層經理卓越領導力課程旨在幫助學員透徹領悟領導力的核心理念;準確把握領導行為風格的典型特征;掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法;掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑。
中高層管理技能領導力

中高層經理卓越領導力修煉課程特色與背景

    課程背景
    本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上,塑造幾項重要的領導行為風格,提升領導力
相關內容導讀“領導力”
華為戰略—經營管理實戰班  深圳 2018/11/5(2天)

華為戰略,經營實戰班課程培訓,使學員學習華為頂層設計,學華為管理創新,更學華為的任正非領導力和企業家精神,掌握華為的管理工具,學習華為立體式成功之道,除了“術”的層面,還有“道”的層面,真正打造出真正以客戶為中心的體系!

生產管理技能提升:一線領導力十原則  上海 2018/11/10(1天)

生產管理技能提升:一線領導力十原則培訓,旨在為生產部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效。

一線主管領導力與每日績效管理  上海 2018/11/10(2天)

一線主管領導力與每日績效管理培訓,使學員掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估,掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用,輔導一線主管運用每日績效管理工具,學習每日績效管理的相關工具。

卓越領導力的提升  深圳 2018/11/15(1天)

領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

    本課程比較適用于有一定的管理實踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能
相關內容導讀“管理技能”
銷售主管2天強化訓練營  深圳 2018/11/3(2天)

銷售主管的管理工作千頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過,很少有時間去提升自己的銷售管理技能。銷售主管強化訓練,讓銷售主管在2天內進行銷售技能強化訓練,學習必備的管理知識,理清基本的管理思路,解決管理中常見的問題。銷售主管學完銷售主管2天強化訓練營掌握所學技巧方法,能讓銷售團隊業績提升。

全能型車間主任實戰技能  上海 2018/11/3(2天)

車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

物流管理培訓  上海 2018/11/5(3天)

物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

倉庫管理與庫存控制培訓  廈門 2018/11/5(2天)

倉庫管理與庫存控制課程培訓,掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法,提高倉庫利用率,掌握倉儲與庫存管理的方法與工具,達到學以致用目標,通過眾多企業在庫存控制方面的成功經驗與失敗的教訓,為你提供清晰的庫存管理思路、和改善的解決方案。

的一些中層或中高層
相關內容導讀“中高層”
溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進  廣州 2018/11/3(2天)

溝通式管理課程培訓,由六大模塊構成,每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務,旨在使學員將這些被割裂開的管理傳統理論靈活運用到日常工作任務中去。企業管理者,只要按照管理者六項修煉的順序在工作中逐項使用,就會擁有一支自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強戰斗力和執行力的團隊! 

中高層管理者公眾表達能力提升  廣州 2018/11/3(1天)

中高層管理者公眾表達課程,旨在幫助了解有效提高項目介紹、銷售演示的成交率;掌握工作匯報的結構公式,使要點明確、條理清晰;學習提升管理者公眾表達和當眾講話的能力;了解公眾演講的多套魔法公式,在任何毫無準備下可以即興發揮;掌握迅速提升當眾講話的感染力和影響力,有效激勵團隊,影響他人。

領導能力與團隊管理  北京 2018/11/5(3天)

團隊管理課程培訓,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權、提高整體工作效率。

MTP-中高層經理技能管理培訓(日本產業訓練協會原版引進)  鄭州 2018/11/5(4天)

中高層經理技能管理培訓,幫助學員建立自我領導特質,發揮領導能力,培養成為具 有影響魅力的優質領導者,學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務,培養主動積極發現問題的意識,求新、求好、求變持續改善,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提振工作士氣。

管理者;
    這里所指的管理技能和領導力是與管理者所在的部門的專業性沒有太大關系,而是作為一個管理者的身份,不管在哪個部門開展哪類專業性管理工作(財務、人力、營銷、研發、生產、工程等等),都必須要擁有的能力;
    田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十余年時間,逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的,層次分明、定位準確的通用管理系列課程;
    課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式,使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
    課程目標
    透徹領悟領導力的核心理念
    準確把握領導行為風格的典型特征
    掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
    掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
    授課方式
    要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰操練
    贈送資料
    課后贈送較為系統的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料

課程大綱

模塊一:認識管理與領導行為風格
管理的含義
領導的含義
管理與領導行為風格的比較
領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨
管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…
影響管理與領導行為風格的主要因素
研討與練習:面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格
模塊二:領導力核心素質的修煉
通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
通過價值觀塑造提升領導力
通過建立信任塑造領導力
通過培養責任感提升領導力
通過塑造文化提升領導力
案例與練習
模塊三:幾種典型的領導行為風格的塑造
支持型領導行為的培養
指導型領導行為的培養
參與型領導行為的培養
獎懲型領導行為的培養
超凡魅力型領導行為的培養
模塊四、有效授權與領導力提升
研討:請比較命令與授權的差別
有效授權與領導力提升的關系
總結:授權的功能與運用
借鑒授權的理念下達命令
授權的含義、意義、案例
授權對上級的意義
授權對下級的意義
三種不同意義下的授權含義和方法
有效授權的四個步驟
推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區
日常工作中如何培養授權意識
模塊五、激勵下屬與領導力提升
員工激勵的基本原理
激勵下屬與領導力提升的關系
企業內部激勵文化的基本類型
練習:他們為何而努力工作?
塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的20種方法
塑造卓越的內部激勵文化
模塊六、員工心態理念塑造與領導力提升
認識員工的職業理念和職業態度
員工態度管理與領導力提升
如何塑造忠誠敬業的員工
案例:員工心態管理的六個領域
如何培養員工的責任意識:責任意識的3種境界
向上反饋的3種方式
工作能力4步臺階和4把尺子
忠誠品德的5種回報
發現與解決問題的6個步驟
案例:員工心態管理的若干案例分享
模塊七、創新氛圍塑造與領導力提升
認識創新與創造性思維
創新氛圍塑造與領導力提升
練習:幾個現場參與的激情創新活動
人人都有創造力
如何在企業中塑造創新氛圍
管理創新的思路、方法、案例
案例:創造性開展工作的若干案例
練習:體驗一下您的創新思維
模塊八、思維優勢修煉與領導力提升
思維優勢是唯一能持久的優勢
思維有事塑造與領導力提升
掌握五個典型的思維技巧
綜合五個思維技巧使你成為新型領導
推銷自己的注意
給別人傳授思維技巧
運用思維技巧來解決有關人的問題
案例與工具練習

課程主講

田勝波 先生
? 基本情況 
? 資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;
? 咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
? 培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理
? 管理學碩士,畢業于復旦大學,中國創造學會會員,上海創造協會理事
? 在十多年的企業中高層管理實踐基礎上,又擁有近十五年全職的管理咨詢、管理培訓行業經驗;
? 港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師
? 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師
? 在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗
? 工作經歷:
? 田老師在三十年的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務,分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫(德資)等知名企業。  
? 主講課程:
? 客戶服務類:《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
? 通用管理類:《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》
? 人力資源管理類:《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》
? 員工素質提升類:《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。
? 課程特色:
? 田老師企業管理和數學專業的專業背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。
課程基本特征為: 結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。
? 服務客戶:
? 內訓服務過的知名企業:
? 日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士(上海)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國).....
? 寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信.......
? 中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險.....
? 吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團、三一重機、三一海外事業部、重聯重科、南方路機.......
? 中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場.......
? 上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海寬帶........
? 萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........
? 六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。
? 多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業:
? 一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等

課程對象

企業總經理級的經營班子,副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者,以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。
備  注
課程費用:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
中高層經理卓越領導力修煉
課程編號:124977 
*開課計劃:
  • 上海 2020-03-08
  • 上海 2020-04-12
  • 上海 2020-05-17
  • 上海 2020-06-14
  • 上海 2020-07-12
  • 上海 2020-08-16
  • 上海 2020-09-13
  • 上海 2020-10-08
  • 上海 2020-11-08
  • 上海 2020-12-13
*姓  名:
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*職務:
*部門:
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傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
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